《造价管理》

考点--第七篇

工程总承包合同管理

① 勘察合同：勘察合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式。

② 设计合同：设计合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式。

③ 材料采购合同：材料采购合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式。

④ 设备采购合同：设备采购合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约保证金格式。

⑤ 施工合同：施工合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。

⑥ 总承包合同：设计施工总承包合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。

工程项目信息管理实施模式

实施模式的特点比较

1. 自行开发

优点：对项目的针对性最强;安全性和可靠性最好。

缺点：开发费用最高;实施周期最长;维护工作量较大。

适用范围：大型工程项目;复杂性程度高的工程项目;对系统要求高的工程项目。

2. 直接购买

优点：对项目的针对性较强;安全性和可靠性较好。

缺点：购买费用较高，维护费用较高。

适用范围：大型工程项目。

3. 租用服务

优点：实施费用最低;实施周期最短;维护工作量最小。

缺点：对项目的针对性较差;安全性和可靠性较差。

适用范围：中小型工程项目，复杂性程度低的工程项目，对系统要求低的工程项目。

工程项目信息管理实施策略

1.强化建设单位作用，强调全员参与

建设单位不同于一般的工程建设参与者，建设单位是工程项目生产过程的总集成者，是推动工程项目信息管理的"发动机"是工程项目信息管理的关键。

2.编制信息管理手册，建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础。

3.明确信息管理工作流程，充分利用信息资源

为应用信息技术，达到充分利用信息资源的目的。

4.建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理