01考点

1.前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

(1)绘制时标网络计划图。

(2)绘制实际进度前锋线。关键：确定实际进展位置点

(3)进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

   1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

2.列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

02考点

1.工期优化

网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

2.费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

1.费用与时间的关系

(1)工程费用与工期的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成，直接费会随着工期的缩短而增加，间接费一般会随着工期的缩短而减少。